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"Fizemos o melhor durante as quarentenas para tentar ser o mais criativo e (fazer a transição) o mais suave possível, mas é muito difícil quando você precisa agendar uma conferência para tudo", avisa Daniel Bailey, de 34 anos, que é CEO da uma empresa de pesquisa de calçados com sede em Londres.

Uma pesquisa realizada em junho pela entidade britânica Chartered Management Institute (CMI) mostrou que cerca da metade dos chefes esperava que a equipe estivesse no escritório pelo menos dois a três dias por semana.

Chefes que defendem o trabalho presencial no escritório muitas vezes insistem que as empresas podem e devem trabalhar para garantir que "haja igualdade de experiência e oportunidade para a equipe, estejam eles no escritório ou não".

Na Suécia, a empresa de dados Winningtemp, que possui clientes em 25 países, diz que está percebendo sinais de pressão para a volta ao escritório, principalmente em mercados onde há altos níveis de vacinação.

Os chefes que continuam a defender o trabalho remoto dizem que essa abordagem está tendo um impacto positivo na contratação.

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As histórias inspiradoras de sucesso e produtividade no home Workplace são exemplos concretos de como essa modalidade de trabalho pode transformar a carreira de um profissional. Elas mostram que é possível conciliar as demandas do trabalho com uma vida pessoal equilibrada, e que a autonomia e flexibilidade do home Workplace podem potencializar a produtividade e abrir portas para oportunidades de crescimento profissional.

Essas são apenas algumas das razões pelas quais James Rogers, de 26 anos, prefere gerenciar sua equipe no escritório, em vez de fazer isso da mesa da cozinha em casa.

"As startups precisam encontrar oportunidades de crescimento que geralmente vêm desses encontros fortuitos", explica ele.

"Portanto, não é de se estranhar que estejamos tendo uma reação negativa, e que os chefes que não se adaptaram bem a esse tipo de gerenciamento, preferem ter todos de volta (ao community de trabalho)", afirma.

"Para nós, como empresa, o escritório vem em primeiro lugar. Acho que podemos ser melhores quando trabalhamos no escritório em tempo integral", diz Rogers, que lidera a equipe de relações públicas da filial de Londres de uma agência anglo-americana de conteúdo worldwide.

Enquanto isso, Lindmark, da Winningtemp, acredita que alguns gerentes que optaram por retornar more info ao trabalho presencial integralmente podem acabar reavaliando suas decisões.

Os resultados de uma pesquisa com 200 executivos dos EUA em agosto passado mostraram que eles não acreditavam plenamente que pelo menos um terço de sua equipe estivesse usando as tecnologias de colaboração necessárias para o sucesso do trabalho remoto.

Middlemiss alerta que existe um "risco authentic" de que atitudes desse tipo em relação aos funcionários que optam pelo trabalho à distância ampliem preconceitos pré-existentes, como os relacionados a raça, classe, deficiência e gênero.